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Question 1 of 12
1. Question
1) Mussten Sie zusätzliche Partner finden und in das Projekt einbeziehen, während es voranschritt?
-
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Question 2 of 12
2. Question
2) Hat diese nachträgliche Integration das Projekt behindert, verzögert oder war sie fruchtbar?
-
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-
Question 3 of 12
3. Question
3) Wie würden Sie zukünftige Projekte mit diesem Wissen neu gestalten?
-
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-
Question 4 of 12
4. Question
4) Wie gut kennen Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation, einen Investitionsansatz zu bewältigen?
-
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-
Question 5 of 12
5. Question
5) Wie nutzt Ihre Gemeinde Standortmarketing, um eine attraktive Option für Investitionen zu sein?
-
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-
Question 6 of 12
6. Question
6) Könnte das Marketing effizienter und besser sein?
-
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-
Question 7 of 12
7. Question
7) Wie arbeitet Ihre Abteilung mit einer eingehenden Investitionsanfrage?
-
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-
Question 8 of 12
8. Question
8) Gibt es eine Möglichkeit, in Ihrer Abteilung effizienter und mit kürzerer Vorlaufzeit zu arbeiten?
-
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-
Question 9 of 12
9. Question
9) Wie glauben Sie, dass eine intelligentere Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinde den Prozess verkürzen wird?
-
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-
Question 10 of 12
10. Question
10) Wie schaffen wir eine kooperative Denkweise?
-
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-
Question 11 of 12
11. Question
11) Wie würden Sie möchten, dass ein funktionsübergreifendes Team arbeitet?
-
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-
Question 12 of 12
12. Question
12) Wie gründlich ist das Wissen in Ihrer Organisation zu Ansiedlungsfragen?
-
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0 of 25 Questions completed
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Question 1 of 25
1. Question
1) Gibt es eine Strategie für die wirtschaftliche Entwicklung in Ihrer Gemeinde?
-
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-
Question 2 of 25
2. Question
2) Welche Ziele wurden vereinbart?
-
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-
Question 3 of 25
3. Question
3) Gibt es unterschiedliche Ziele für neue Ansiedlungen und Bestandsunterhalt?
-
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-
Question 4 of 25
4. Question
4) Sind aktuelle (z. B. europäische oder staatliche) Gesetze einbezogen?
-
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-
Question 5 of 25
5. Question
5) Haben Sie bestehende Unternehmenscluster?
-
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-
Question 6 of 25
6. Question
6) Haben Sie regelmäßige Kommunikation mit Ihren Unternehmen?
-
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-
Question 7 of 25
7. Question
7) Wie etabliert ist die Kommunikation zwischen Wirtschaftsförderung und Unternehmen?
-
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-
Question 8 of 25
8. Question
8) Gibt es bei Ihnen bereits Unternehmenscluster? Wie können Sie diese aufbauen?
-
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-
Question 9 of 25
9. Question
9) Können thematische Spezialisierungs- und Innovationsbereiche identifiziert werden?
-
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-
Question 10 of 25
10. Question
10) Auf welchen Elementen beruhen die Wertschöpfungsketten der Innovation in Ihrem Gebiet?
-
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-
Question 11 of 25
11. Question
11) Wer ist der Haupttreiber der Innovation in Ihrem lokalen Kontext?
-
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-
Question 12 of 25
12. Question
12) Hat der Prozess der Anwerbung einer internationalen Direktinvestition (z. B. 247 TailorSteel) die Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde und den lokalen Akteuren gestärkt?
-
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-
Question 13 of 25
13. Question
13) Hat die Ansiedlung einer internationalen Direktinvestition (z. B. 247 TailorSteel) einen Vorteil für weitere Investitionen geschaffen, von dem andere Kommunen profitieren können?
-
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-
Question 14 of 25
14. Question
14) Würden Sie das Antragsverfahren auf die gleiche Weise wiederholen? Welche Punkte würden Sie ändern?
-
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-
Question 15 of 25
15. Question
15) Sind Sie in der Lage, Ihr bestehendes Netzwerk von Gründern und Start-ups für die Auswahl von Mietern für das Gründerzentrum zu nutzen?
-
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-
Question 16 of 25
16. Question
16) Ziehen die Mieter des Gründerzentrums in Erwägung, sich nach Ihrer Anlaufphase dauerhaft an diesem Standort niederzulassen?
-
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-
Question 17 of 25
17. Question
17) Würden Sie den Mietermix des Gründerzentrums zum jetzigen Zeitpunkt ändern?
-
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-
Question 18 of 25
18. Question
18) Hilft die Ausweitung der Anwerbestrategie auf ein größeres Gebiet beim Aufbau und der Pflege strategischer Partnerschaften?
-
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-
Question 19 of 25
19. Question
19) Welches sind die wichtigsten Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmen, die eine Gemeinde (oder eine andere öffentliche Behörde) zum Aufbau strategischer Partnerschaften gewährleisten könnte?
-
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-
Question 20 of 25
20. Question
20) Welches sind die Hauptelemente, aus denen das Partnerschaftsnetz in Ihrer Strategie zur Anwerbung von Unternehmen besteht?
-
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-
Question 21 of 25
21. Question
21) Welches sind die Voraussetzungen für eine gute Geschäftspartnerschaft auf Ihrer lokalen Ebene?
-
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-
Question 22 of 25
22. Question
22) Halten Sie es für sinnvoll und funktional, sich auf thematische Sektoren zu konzentrieren, um Innovation und Interaktion im lokalen Unternehmensumfeld zu schaffen, wie es die Region Emilia-Romagna mit Clust-Ers getan hat?
-
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-
Question 23 of 25
23. Question
23) Können Clust-ERs als ein Schwungrad zu europäischen Netzwerken und Möglichkeiten betrachtet werden?
-
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-
Question 24 of 25
24. Question
24) Gibt es in Ihrer Region bereits Unternehmenscluster? Welche Rolle spielen sie bei der Verbesserung der Anziehungskraft für Unternehmen?
-
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-
Question 25 of 25
25. Question
25) Welche anderen Formen von öffentlich-privaten Partnerschaften kennen Sie in Ihrer Region bzw. haben Sie Erfahrung damit?
-
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Die Ansiedlung von Unternehmen ist für die Kommune wichtig, um Beschäftigungsmöglichkeiten für die Bürgerinnen und Bürger und die lokale Gesamtentwicklung zu schaffen.
Es müssen neue, wirksame und intelligentere Ansätze und Instrumente angewandt werden, und andere lokale und regionale Akteure müssen dazu beitragen, die Attraktivität der Standorte und die Investitionsbereitschaft der Unternehmen zu erhöhen. Dazu bedarf es auch neuer Instrumente und Talente, die diese neuen Ansiedlungsprozesse gezielt optimieren und gestalten. Es fehlt ein klarer Rahmen für die kommunale Ansiedlungsförderung in Zeiten von Innovation und nachhaltiger Entwicklung. Es ist offensichtlich, dass Unternehmensansiedlungen im Laufe der Zeit immer komplexer werden und dass mehr Kompetenzen als bisher einbezogen werden müssen, um Ansiedlungen zu ermöglichen. Das BAS-Projekt soll hierzu einen wesentlichen Beitrag leisten und die wichtigen Kompetenzen in einem einfachen digitalen Trainingsprozess vermitteln und mit geeigneten Best-Practice-Beispielen veranschaulichen.
In Modul 1 werden Sie sich mit den Grundlagen der kollaborativen Geschäftsanbahnung befassen, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wie Sie einen strategischen Aktionsplan erstellen, wichtige Partner identifizieren und mit ihnen in Kontakt treten sowie Ressourcen effektiv mobilisieren können. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis von Netzwerk- und Managementstrategien zu vermitteln, die für die Förderung eines unternehmensfreundlichen Umfelds unerlässlich sind.
In Modul 2 verlagert sich der Schwerpunkt auf praktische Strategien zur Verbesserung der Anziehungskompetenz von Unternehmen. Sie werden tiefer in die wesentlichen Fähigkeiten eintauchen, die für das Management von Innovationen, strategischen Partnerschaften und die Schaffung eines wirtschaftsfreundlichen Umfelds erforderlich sind. Dieses Modul zielt darauf ab, Ihnen bei der Umsetzung praktischer Strategien zu helfen, die die wirtschaftlichen Entwicklungsbemühungen Ihrer Gemeinde verbessern.
Um durch diese Module zu navigieren, folgen Sie einfach den Schritt-für-Schritt-Einheiten in jedem Abschnitt. Jede Einheit bietet wichtige Erkenntnisse, praktische Beispiele und bewährte Praktiken, die sich auf Ihren lokalen Kontext anwenden lassen. Am Ende jedes Moduls finden Sie ein Quiz, mit dem Sie Ihr Verständnis überprüfen und über die aktuellen Bemühungen Ihrer Kommune zur Anwerbung von Unternehmen nachdenken können.
Wir möchten Sie ermutigen, sich die Zeit zu nehmen, den Inhalt zu erforschen, die Strategien anzuwenden und sich mit den interaktiven Elementen zu beschäftigen, um Ihre Lernerfahrung zu maximieren!
Modul 1 - Strategien für eine kooperative Ansiedlung von Unternehmen in Kommunen
Einheiten
Offene Fragen
Modul 2 - Strategien zur Verbesserung der Anziehungskraft von Unternehmen und erforderliche Kompetenzen in Kommunen
- Einheiten
- Offene Fragen
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Question 1 of 12
1. Question
1) Mussten Sie zusätzliche Partner finden und in das Projekt einbeziehen, während es voranschritt?
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Question 2 of 12
2. Question
2) Hat diese nachträgliche Integration das Projekt behindert, verzögert oder war sie fruchtbar?
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Question 3 of 12
3. Question
3) Wie würden Sie zukünftige Projekte mit diesem Wissen neu gestalten?
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Question 4 of 12
4. Question
4) Wie gut kennen Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation, einen Investitionsansatz zu bewältigen?
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Question 5 of 12
5. Question
5) Wie nutzt Ihre Gemeinde Standortmarketing, um eine attraktive Option für Investitionen zu sein?
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Question 6 of 12
6. Question
6) Könnte das Marketing effizienter und besser sein?
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Question 7 of 12
7. Question
7) Wie arbeitet Ihre Abteilung mit einer eingehenden Investitionsanfrage?
-
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Question 8 of 12
8. Question
8) Gibt es eine Möglichkeit, in Ihrer Abteilung effizienter und mit kürzerer Vorlaufzeit zu arbeiten?
-
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Question 9 of 12
9. Question
9) Wie glauben Sie, dass eine intelligentere Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinde den Prozess verkürzen wird?
-
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Question 10 of 12
10. Question
10) Wie schaffen wir eine kooperative Denkweise?
-
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Question 11 of 12
11. Question
11) Wie würden Sie möchten, dass ein funktionsübergreifendes Team arbeitet?
-
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-
Question 12 of 12
12. Question
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Question 1 of 25
1. Question
1) Gibt es eine Strategie für die wirtschaftliche Entwicklung in Ihrer Gemeinde?
-
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-
Question 2 of 25
2. Question
2) Welche Ziele wurden vereinbart?
-
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Question 3 of 25
3. Question
3) Gibt es unterschiedliche Ziele für neue Ansiedlungen und Bestandsunterhalt?
-
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-
Question 4 of 25
4. Question
4) Sind aktuelle (z. B. europäische oder staatliche) Gesetze einbezogen?
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Question 5 of 25
5. Question
5) Haben Sie bestehende Unternehmenscluster?
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6. Question
6) Haben Sie regelmäßige Kommunikation mit Ihren Unternehmen?
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Question 7 of 25
7. Question
7) Wie etabliert ist die Kommunikation zwischen Wirtschaftsförderung und Unternehmen?
-
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Question 8 of 25
8. Question
8) Gibt es bei Ihnen bereits Unternehmenscluster? Wie können Sie diese aufbauen?
-
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-
Question 9 of 25
9. Question
9) Können thematische Spezialisierungs- und Innovationsbereiche identifiziert werden?
-
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Question 10 of 25
10. Question
10) Auf welchen Elementen beruhen die Wertschöpfungsketten der Innovation in Ihrem Gebiet?
-
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Question 11 of 25
11. Question
11) Wer ist der Haupttreiber der Innovation in Ihrem lokalen Kontext?
-
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Question 12 of 25
12. Question
12) Hat der Prozess der Anwerbung einer internationalen Direktinvestition (z. B. 247 TailorSteel) die Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde und den lokalen Akteuren gestärkt?
-
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Question 13 of 25
13. Question
13) Hat die Ansiedlung einer internationalen Direktinvestition (z. B. 247 TailorSteel) einen Vorteil für weitere Investitionen geschaffen, von dem andere Kommunen profitieren können?
-
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14. Question
14) Würden Sie das Antragsverfahren auf die gleiche Weise wiederholen? Welche Punkte würden Sie ändern?
-
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15. Question
15) Sind Sie in der Lage, Ihr bestehendes Netzwerk von Gründern und Start-ups für die Auswahl von Mietern für das Gründerzentrum zu nutzen?
-
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Question 16 of 25
16. Question
16) Ziehen die Mieter des Gründerzentrums in Erwägung, sich nach Ihrer Anlaufphase dauerhaft an diesem Standort niederzulassen?
-
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Question 17 of 25
17. Question
17) Würden Sie den Mietermix des Gründerzentrums zum jetzigen Zeitpunkt ändern?
-
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Question 18 of 25
18. Question
18) Hilft die Ausweitung der Anwerbestrategie auf ein größeres Gebiet beim Aufbau und der Pflege strategischer Partnerschaften?
-
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Question 19 of 25
19. Question
19) Welches sind die wichtigsten Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmen, die eine Gemeinde (oder eine andere öffentliche Behörde) zum Aufbau strategischer Partnerschaften gewährleisten könnte?
-
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Question 20 of 25
20. Question
20) Welches sind die Hauptelemente, aus denen das Partnerschaftsnetz in Ihrer Strategie zur Anwerbung von Unternehmen besteht?
-
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Question 21 of 25
21. Question
21) Welches sind die Voraussetzungen für eine gute Geschäftspartnerschaft auf Ihrer lokalen Ebene?
-
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Question 22 of 25
22. Question
22) Halten Sie es für sinnvoll und funktional, sich auf thematische Sektoren zu konzentrieren, um Innovation und Interaktion im lokalen Unternehmensumfeld zu schaffen, wie es die Region Emilia-Romagna mit Clust-Ers getan hat?
-
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Question 23 of 25
23. Question
23) Können Clust-ERs als ein Schwungrad zu europäischen Netzwerken und Möglichkeiten betrachtet werden?
-
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Question 24 of 25
24. Question
24) Gibt es in Ihrer Region bereits Unternehmenscluster? Welche Rolle spielen sie bei der Verbesserung der Anziehungskraft für Unternehmen?
-
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Question 25 of 25
25. Question
25) Welche anderen Formen von öffentlich-privaten Partnerschaften kennen Sie in Ihrer Region bzw. haben Sie Erfahrung damit?
-
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Project Number : 2021-1-SE01-KA220-VET-000028102
Support: admin@elearning.basproject.eu