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1) Hai dovuto trovare e coinvolgere partner aggiuntivi nel corso del progetto?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
2) Questa integrazione successiva ha ostacolato o ritardato il progetto o è stata fruttuosa?
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3) Come ridisegneresti i futuri progetti con queste conoscenze?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
4) Quanto conosci la preparazione e la prontezza della tua organizzazione per gestire un approccio agli investimenti?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
5) Come utilizza il tuo comune il marketing del territorio per essere un'opzione attraente per gli investimenti?
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6) Il marketing potrebbe essere più efficiente e migliore?
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7) Come lavora il tuo dipartimento con una richiesta di investimento in arrivo?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
8) Esiste un modo per lavorare in modo più efficiente e con tempi di risposta più brevi nel tuo dipartimento?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
9) Come pensi che una collaborazione più intelligente all'interno del comune accorci il processo?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
10) Come possiamo creare una mentalità cooperativa?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
11) Come ti piacerebbe che operasse un team interfunzionale?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
12) Quanto è approfondita la conoscenza nella tua organizzazione riguardo alle questioni di insediamento?
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1) Esiste una strategia di sviluppo economico per la vostra comunità?
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2) Quali obiettivi sono stati concordati?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
3) Esistono obiettivi differenti per nuovi insediamenti e mantenimento delle risorse esistenti?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
4) Sono incluse le leggi attuali (es. europee o statali)?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
5) Avete cluster aziendali esistenti?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
6) Avete una comunicazione regolare con le aziende?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
7) Quanto è consolidata la comunicazione tra sviluppo economico e aziende?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
8) Esistono cluster aziendali esistenti? Come si possono creare?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
9) È possibile individuare aree tematiche di specializzazione e innovazione?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
10) Su quali elementi si basano le catene del valore dell'innovazione nel vostro territorio?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
11) Chi è il principale motore dell'innovazione nel vostro contesto lo
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12) Il processo di attrazione di un investimento diretto internazionale (ad es. 247 TailorSteel) ha rafforzato la cooperazione tra il Comune e gli stakeholder locali?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
13) L'insediamento di un investimento diretto internazionale (ad esempio 247 TailorSteel) ha creato un vantaggio per ulteriori investimenti, di cui altri comuni possono beneficiare?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
14) Ripetereste lo stesso modo di affrontare il processo di candidatura? Quali punti cambiereste?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
15) Siete in grado di utilizzare la vostra rete esistente di fondatori e start-up per selezionare i locatari del centro per le start-up?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
16) Gli affittuari del centro di avviamento pensano di stabilirsi in modo permanente in questa sede dopo il periodo di avviamento?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
17) Cambiereste il mix di inquilini del centro di start-up al momento attuale?
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18) L'aggiornamento di una strategia di attrazione delle imprese a un'area territoriale più ampia aiuta a costruire e mantenere partnership strategiche?
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19) Quali sono i principali livelli di supporto alle imprese che un Comune (o un'altra Autorità Pubblica) potrebbe garantire per costruire partnership strategiche?
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20) Quali sono i principali elementi che compongono la rete di partnership nella vostra strategia di attrazione commerciale?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
21) Quali sono i presupposti per un buon partenariato commerciale a livello locale?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
22) Ritenete utile e funzionale concentrarsi su settori tematici per creare innovazione e interazione nel contesto imprenditoriale locale, come ha fatto la Regione Emilia-Romagna con i Clust-Ers?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
23) I Clust-Ers possono essere considerati un volano per le reti e le opportunità europee?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
24) Esistono cluster aziendali nella vostra Regione? Che ruolo hanno nel migliorare l'attrazione delle imprese?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
25) Quali altre forme di partenariato pubblico-privato conoscete/esperimentate nel vostro territorio?
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La creazione di imprese è importante per la municipalità al fine di fornire opportunità di lavoro ai cittadini e di sviluppo locale complessivo.
È necessario applicare approcci e strumenti nuovi, efficaci e più intelligenti, e altri attori locali e regionali devono contribuire ad aumentare l'attrattiva dei luoghi e la disponibilità delle aziende a investire. Ciò richiede anche nuovi strumenti e talenti che ottimizzino e modellino questi nuovi processi di insediamento in modo mirato. È mancato un quadro chiaro per il lavoro di promozione degli insediamenti comunali in tempi di innovazione e sviluppo sostenibile. È evidente che gli insediamenti commerciali stanno diventando più complessi nel tempo e che è necessario coinvolgere più competenze rispetto al passato per consentire gli insediamenti. Il progetto BAS intende dare un contributo significativo a questo aspetto, insegnando le competenze importanti in un semplice processo di formazione digitale e illustrandole con esempi di buone pratiche.
Nel Modulo 1, esplorerete i fondamenti dell'attrazione commerciale collaborativa, concentrandovi su come creare un piano d'azione strategico, identificare e connettersi con i partner chiave e mobilitare le risorse in modo efficace. L'obiettivo è quello di fornire una comprensione completa delle strategie di rete e di gestione che sono fondamentali per promuovere un ambiente favorevole alle imprese.
Passando al Modulo 2, l'attenzione si sposta sulle strategie pratiche per migliorare le competenze di attrazione commerciale. Si approfondiranno le competenze essenziali necessarie per gestire l'innovazione, i partenariati strategici e la creazione di ambienti favorevoli all'economia. Questo modulo è orientato ad aiutarvi a implementare strategie reali che migliorino gli sforzi di sviluppo economico del vostro comune.
Per navigare attraverso questi moduli, è sufficiente seguire le unità passo-passo all'interno di ogni sezione. Ogni unità fornisce spunti chiave, esempi pratici e buone pratiche che possono essere applicate al vostro contesto locale. Alla fine di ogni modulo, troverete un quiz per valutare la vostra comprensione e riflettere sugli attuali sforzi di attrazione commerciale del vostro comune.
Vi invitiamo a dedicare del tempo all'esplorazione dei contenuti, all'applicazione delle strategie e all'utilizzo degli elementi interattivi per massimizzare la vostra esperienza di apprendimento!
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4) Quanto conosci la preparazione e la prontezza della tua organizzazione per gestire un approccio agli investimenti?
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5) Come utilizza il tuo comune il marketing del territorio per essere un'opzione attraente per gli investimenti?
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6) Il marketing potrebbe essere più efficiente e migliore?
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7) Come lavora il tuo dipartimento con una richiesta di investimento in arrivo?
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8) Esiste un modo per lavorare in modo più efficiente e con tempi di risposta più brevi nel tuo dipartimento?
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9) Come pensi che una collaborazione più intelligente all'interno del comune accorci il processo?
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10) Come possiamo creare una mentalità cooperativa?
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13) L'insediamento di un investimento diretto internazionale (ad esempio 247 TailorSteel) ha creato un vantaggio per ulteriori investimenti, di cui altri comuni possono beneficiare?
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19) Quali sono i principali livelli di supporto alle imprese che un Comune (o un'altra Autorità Pubblica) potrebbe garantire per costruire partnership strategiche?
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20) Quali sono i principali elementi che compongono la rete di partnership nella vostra strategia di attrazione commerciale?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
21) Quali sono i presupposti per un buon partenariato commerciale a livello locale?
A questa risposta verrà automaticamente assegnato il punteggio pieno, ma potrà essere rivista e modificata dopo l'invio.
22) Ritenete utile e funzionale concentrarsi su settori tematici per creare innovazione e interazione nel contesto imprenditoriale locale, come ha fatto la Regione Emilia-Romagna con i Clust-Ers?
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23) I Clust-Ers possono essere considerati un volano per le reti e le opportunità europee?
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