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1) Hai dovuto trovare e coinvolgere partner aggiuntivi nel corso del progetto?
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2) Questa integrazione successiva ha ostacolato o ritardato il progetto o è stata fruttuosa?
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3) Come ridisegneresti i futuri progetti con queste conoscenze?
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4) Quanto conosci la preparazione e la prontezza della tua organizzazione per gestire un approccio agli investimenti?
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5) Come utilizza il tuo comune il marketing del territorio per essere un'opzione attraente per gli investimenti?
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6) Il marketing potrebbe essere più efficiente e migliore?
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7) Come lavora il tuo dipartimento con una richiesta di investimento in arrivo?
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8) Esiste un modo per lavorare in modo più efficiente e con tempi di risposta più brevi nel tuo dipartimento?
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9) Come pensi che una collaborazione più intelligente all'interno del comune accorci il processo?
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10) Come possiamo creare una mentalità cooperativa?
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11) Come ti piacerebbe che operasse un team interfunzionale?
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12) Quanto è approfondita la conoscenza nella tua organizzazione riguardo alle questioni di insediamento?
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1) Esiste una strategia di sviluppo economico per la vostra comunità?
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2) Quali obiettivi sono stati concordati?
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3) Esistono obiettivi differenti per nuovi insediamenti e mantenimento delle risorse esistenti?
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4) Sono incluse le leggi attuali (es. europee o statali)?
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5) Avete cluster aziendali esistenti?
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6) Avete una comunicazione regolare con le aziende?
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7) Quanto è consolidata la comunicazione tra sviluppo economico e aziende?
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8) Esistono cluster aziendali esistenti? Come si possono creare?
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9) È possibile individuare aree tematiche di specializzazione e innovazione?
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10) Su quali elementi si basano le catene del valore dell'innovazione nel vostro territorio?
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11) Chi è il principale motore dell'innovazione nel vostro contesto lo
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12) Il processo di attrazione di un investimento diretto internazionale (ad es. 247 TailorSteel) ha rafforzato la cooperazione tra il Comune e gli stakeholder locali?
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13) L'insediamento di un investimento diretto internazionale (ad esempio 247 TailorSteel) ha creato un vantaggio per ulteriori investimenti, di cui altri comuni possono beneficiare?
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14) Ripetereste lo stesso modo di affrontare il processo di candidatura? Quali punti cambiereste?
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15) Siete in grado di utilizzare la vostra rete esistente di fondatori e start-up per selezionare i locatari del centro per le start-up?
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16) Gli affittuari del centro di avviamento pensano di stabilirsi in modo permanente in questa sede dopo il periodo di avviamento?
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17) Cambiereste il mix di inquilini del centro di start-up al momento attuale?
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18) L'aggiornamento di una strategia di attrazione delle imprese a un'area territoriale più ampia aiuta a costruire e mantenere partnership strategiche?
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19) Quali sono i principali livelli di supporto alle imprese che un Comune (o un'altra Autorità Pubblica) potrebbe garantire per costruire partnership strategiche?
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20) Quali sono i principali elementi che compongono la rete di partnership nella vostra strategia di attrazione commerciale?
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21) Quali sono i presupposti per un buon partenariato commerciale a livello locale?
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22) Ritenete utile e funzionale concentrarsi su settori tematici per creare innovazione e interazione nel contesto imprenditoriale locale, come ha fatto la Regione Emilia-Romagna con i Clust-Ers?
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23) I Clust-Ers possono essere considerati un volano per le reti e le opportunità europee?
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24) Esistono cluster aziendali nella vostra Regione? Che ruolo hanno nel migliorare l'attrazione delle imprese?
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25) Quali altre forme di partenariato pubblico-privato conoscete/esperimentate nel vostro territorio?
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La creazione di imprese è importante per la municipalità al fine di fornire opportunità di lavoro ai cittadini e di sviluppo locale complessivo.
È necessario applicare approcci e strumenti nuovi, efficaci e più intelligenti, e altri attori locali e regionali devono contribuire ad aumentare l'attrattiva dei luoghi e la disponibilità delle aziende a investire. Ciò richiede anche nuovi strumenti e talenti che ottimizzino e modellino questi nuovi processi di insediamento in modo mirato. È mancato un quadro chiaro per il lavoro di promozione degli insediamenti comunali in tempi di innovazione e sviluppo sostenibile. È evidente che gli insediamenti commerciali stanno diventando più complessi nel tempo e che è necessario coinvolgere più competenze rispetto al passato per consentire gli insediamenti. Il progetto BAS intende dare un contributo significativo a questo aspetto, insegnando le competenze importanti in un semplice processo di formazione digitale e illustrandole con esempi di buone pratiche.
Nel Modulo 1, esplorerete i fondamenti dell'attrazione commerciale collaborativa, concentrandovi su come creare un piano d'azione strategico, identificare e connettersi con i partner chiave e mobilitare le risorse in modo efficace. L'obiettivo è quello di fornire una comprensione completa delle strategie di rete e di gestione che sono fondamentali per promuovere un ambiente favorevole alle imprese.
Passando al Modulo 2, l'attenzione si sposta sulle strategie pratiche per migliorare le competenze di attrazione commerciale. Si approfondiranno le competenze essenziali necessarie per gestire l'innovazione, i partenariati strategici e la creazione di ambienti favorevoli all'economia. Questo modulo è orientato ad aiutarvi a implementare strategie reali che migliorino gli sforzi di sviluppo economico del vostro comune.
Per navigare attraverso questi moduli, è sufficiente seguire le unità passo-passo all'interno di ogni sezione. Ogni unità fornisce spunti chiave, esempi pratici e buone pratiche che possono essere applicate al vostro contesto locale. Alla fine di ogni modulo, troverete un quiz per valutare la vostra comprensione e riflettere sugli attuali sforzi di attrazione commerciale del vostro comune.
Vi invitiamo a dedicare del tempo all'esplorazione dei contenuti, all'applicazione delle strategie e all'utilizzo degli elementi interattivi per massimizzare la vostra esperienza di apprendimento!
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5) Come utilizza il tuo comune il marketing del territorio per essere un'opzione attraente per gli investimenti?
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6) Il marketing potrebbe essere più efficiente e migliore?
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9) Come pensi che una collaborazione più intelligente all'interno del comune accorci il processo?
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3) Esistono obiettivi differenti per nuovi insediamenti e mantenimento delle risorse esistenti?
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19) Quali sono i principali livelli di supporto alle imprese che un Comune (o un'altra Autorità Pubblica) potrebbe garantire per costruire partnership strategiche?
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22) Ritenete utile e funzionale concentrarsi su settori tematici per creare innovazione e interazione nel contesto imprenditoriale locale, come ha fatto la Regione Emilia-Romagna con i Clust-Ers?
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23) I Clust-Ers possono essere considerati un volano per le reti e le opportunità europee?
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24) Esistono cluster aziendali nella vostra Regione? Che ruolo hanno nel migliorare l'attrazione delle imprese?
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